Toujours indispensable.
Les décisions remontent toutes à vous. Sans votre validation, rien n’avance vraiment.
Coaching & accompagnement de dirigeantsVotre entreprise.
Votre entreprise.
Votre équipe.
Et vous, enfin.
Retrouvez la liberté de diriger.
Vous portez tout, tout le temps ? Construisons une équipe autonome et une entreprise qui avance, sans vous épuiser.
Parlons de votre entreprise Premier échange offert · Confidentiel · Sans engagement
Lauric SergentEntrepreneur. Coach. À vos côtés.
Reprendre de la hauteurVous tenez tout.
Vous tenez tout.
Mais jusqu’à quand ?
Vous n’avez pas besoin d’en faire plus.
Vous avez besoin que tout ne repose plus sur vous.
La tête dans l’opérationnel.
Les urgences remplissent vos journées. La stratégie attend. Votre vie personnelle aussi.
Déléguer… puis tout reprendre.
Vous avez déjà essayé. Le résultat n’était pas là, alors vous avez repris la main.
Et si le prochain cap passait par ce que vous lâchez ?
Ce que ça change, concrètementLâcher un peu.
Lâcher un peu.
Gagner beaucoup.
Les résultats moyens constatés chez les dirigeants que j’accompagne.
+1 jour
gagné chaque semaine, en moyenne.
Du temps rendu au dirigeant : pour la stratégie, sa famille, lui-même.
+32 %
de croissance moyenne du chiffre d’affaires.
Une équipe autonome, c’est un dirigeant enfin disponible pour développer.
+67 %
d’engagement des salariés, en moyenne.
Des repères clairs, des responsabilités réelles : chacun trouve sa place.
Moyennes constatées sur les accompagnements LS Conseil. Chaque parcours et ses résultats sont personnels.
Voir comment on y arriveL’accompagnement LS ConseilDéléguer ne
Déléguer ne
s’improvise pas.
Ça se construit.
Et ça commence par vous. Avant de réorganiser votre équipe, je vous prépare à lâcher. Ensuite, nous construisons ensemble, pas à pas, une entreprise qui avance sans tout faire reposer sur vos épaules.
Tout au long du parcours : des séances régulières, un regard extérieur exigeant et des bilans pour mesurer vos progrès.
Du concret. Et de l’humain.
Construisons votre prochaine étape- Étape 1 Pilier 0
Vous, d’abord.
Le vrai frein à la délégation, c’est rarement l’équipe. C’est ce que le dirigeant n’arrive pas à lâcher. On commence donc par vous : votre profil, votre façon de décider, vos angles morts. Un diagnostic approfondi, puis un travail de fond pour vous faire progresser.
Ce que vous y gagnezVous comprenez ce qui vous retient. Et vous êtes prêt pour la suite.
- Étape 2 La feuille de route
Votre plan, construit ensemble.
Aucune méthode plaquée. À partir du diagnostic, nous fixons vos priorités, le bon rythme et les indicateurs de réussite. Votre entreprise est unique, votre trajectoire aussi.
Ce que vous y gagnezVous savez où vous allez, et dans quel ordre.
- Étape 3 L’installation
La délégation, pas à pas.
Chantier après chantier, au rythme de votre entreprise, avec un regard extérieur à chaque séance pour ajuster.
- Clarifier les rôles. Le vôtre, et celui de chacun autour de vous.
- Poser un cadre clair. Des process écrits, des périmètres nets, des rituels d’équipe qui tiennent.
- Faire grandir l’autonomie. La bonne responsabilité, à la bonne personne, avec le bon niveau de décision.
- Piloter sans tout contrôler. Les bons indicateurs pour suivre les résultats, sans intervenir partout.
Ce que vous y gagnezVotre équipe avance. Même quand vous n’êtes pas là.
- L’arrivée
Vous dirigez.
Vous ne portez plus.Du temps retrouvé, une équipe engagée, une entreprise qui grandit. Et un dirigeant qui a changé de posture, durablement.
10+ans d’accompagnement
de dirigeants
de dirigeants
L’homme derrière LS ConseilLe regard extérieur.
Le regard extérieur.
L’engagement à
vos côtés.
Je suis Lauric Sergent, ancien directeur de banque et entrepreneur.
Depuis plus de 10 ans, j’accompagne les dirigeants et les entrepreneurs sur leurs enjeux de délégation, avec une conviction : la performance doit être durable, pour l’entreprise comme pour celui qui la dirige.
Mon rôle : vous aider à prendre du recul, poser un cadre et avancer concrètement. Avec exigence, transparence et bienveillance.
Construisons ensemble !
Faisons connaissanceIls ont fait le premier pasMoins porter.
Moins porter.
Mieux vivre.
Du recul retrouvé, une équipe qui avance et du temps pour ce qui compte.
J’ai gagné 1 jour libre par semaine pour faire du sport et profiter de mes enfants.
En 4 mois j’ai fait des pas de géants pour y voir beaucoup plus clair sur les vrais enjeux à venir.
Les outils que tu nous apportes sont à effet immédiat. Nous sommes super contents de t’avoir fait confiance.
Extraits de témoignages clients. Chaque parcours et ses résultats sont personnels.
Avant de se rencontrerQuelques
Quelques
questions ?
Le premier échange est aussi là pour y répondre.
À qui s’adresse cet accompagnement ?
Aux dirigeants et entrepreneurs qui portent trop d’opérationnel et souhaitent construire une équipe plus autonome. Le premier échange permet de parler de votre situation et de vérifier si l’accompagnement peut vous être utile.
J’ai déjà essayé de déléguer. Qu’est-ce qui change ?
Nous commençons par clarifier votre rôle et les process, avant de distribuer des tâches. La méthode donne un cadre à la délégation : responsabilités, niveaux de décision et points de contrôle.
Comment se passe le premier échange ?
Choisissez directement un créneau dans le calendrier ci-dessous. Vous pouvez aussi contacter Lauric par e-mail ou par téléphone. Vous pourrez exposer vos enjeux, poser vos questions et discuter de la suite. Cet échange est offert, confidentiel et sans engagement, réservé aux dirigeants.
Quelle est la durée et quel est le tarif ?
Ces modalités sont à définir avec Lauric en fonction de votre situation et du travail à mener. Le premier échange vous permettra de préciser vos besoins et d’obtenir une proposition adaptée.
Votre prochaine étape commence iciVotre entreprise peut avancer.
Votre entreprise peut avancer.
Vous pouvez respirer.
Parlons de ce que vous portez aujourd’hui.
Et de ce que nous pourrions construire ensemble.
Choisissez votre créneau pour un premier échange offert.
Confidentiel · Sans engagement · Réservé aux dirigeants
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